編者按：
1月17日，集團召開三屆七次職代會暨2025年度工作會，部署2025年任務(wù)，會議提出重點聚焦建設(shè)陜藥特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一主題，狠抓“三個關(guān)鍵”、統(tǒng)籌“四對關(guān)系”、抓好“七大任務(wù)”，號召全系統(tǒng)干部職工堅持干字當(dāng)頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，努力推動創(chuàng)建國際水準、國內(nèi)一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團取得新突破。會后，集團上下迅速把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，認真謀劃2025年工作思路，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為本單位的目標任務(wù)和具體措施。
中藥投資公司
2025年，中藥投資公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞陜藥集團“156”戰(zhàn)略目標，堅決貫徹“做深中藥板塊”戰(zhàn)略部署，認真落實中藥板塊“一主、兩翼、兩園區(qū)、五發(fā)展”的發(fā)展思路，全力推進中藥板塊提升發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
一是聚焦主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。持續(xù)優(yōu)化流通業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)，積極開拓新市場。以打造完整中藥材產(chǎn)業(yè)鏈為目標，加快略陽增資擴產(chǎn)項目落地，完成集團中藥材信息化采購平臺建設(shè)，新建2個陜西高品質(zhì)道地藥材種子種苗基地或規(guī)范化種植基地。二是精準治虧，突破企業(yè)經(jīng)營困局。加大加快逾期賬款清收力度，強力推進低效無效企業(yè)處置，加快鹽包、綏德資產(chǎn)盤活處置，扎實做好債權(quán)回收工作，推動歷史遺留問題化解，堅決打好“全面系統(tǒng)化解歷史遺留問題”攻堅戰(zhàn)。三是深化改革，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。堅持以制治企，建立健全內(nèi)控管理制度，加強風(fēng)險隱患排查和問題整改落實，優(yōu)化人才選拔培養(yǎng)機制，鍛造培養(yǎng)專業(yè)全面的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動力。四是加強管控，筑牢安全生產(chǎn)基石。對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行精準把控，及時查出糾正合規(guī)漏洞，“一企一策”確定債務(wù)風(fēng)險管控目標，警示負債率風(fēng)險。五是強化黨建，壓緊壓實主體責(zé)任。堅持不懈加強思想理論武裝，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從緊從實強化黨建主體責(zé)任落實，持之以恒加強紀律作風(fēng)建設(shè)。
派昂醫(yī)藥
2025年，派昂醫(yī)藥堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，圍繞集團公司年度工作會提出的“七大任務(wù)”，堅持“穩(wěn)增長 強本領(lǐng) 控風(fēng)險 抓改革 謀創(chuàng)新”經(jīng)營策略，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
一是抓好主責(zé)主業(yè)，提升核心競爭力。結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、醫(yī)改方向、競爭環(huán)境，統(tǒng)籌“抓機遇、提能力、提質(zhì)量、拓市場、增規(guī)模、防風(fēng)險”，穩(wěn)住規(guī)模優(yōu)勢，穩(wěn)步推動各業(yè)態(tài)目標達成。二是抓好對外投資，加快市場布局。積極推進并購項目，借勢突破地域壁壘，布局西北市場，實現(xiàn)派昂規(guī)模增長新支點。精準把握醫(yī)療器械行業(yè)細分領(lǐng)域機遇，打造利潤增長新引擎。三是抓好風(fēng)險防范，完善制度體系。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域，通過“廢、改、立”，持續(xù)健全公司制度體系，筑牢風(fēng)險防控與合規(guī)經(jīng)營底線。四是抓好深化改革，提升治理水平。以“釘釘子”的精神，補足短板堵塞漏洞，深度對標標桿企業(yè)完善管理、提升運營質(zhì)量，全面深化國企改革，推動公司治理水平再上新臺階。五是抓好創(chuàng)新發(fā)展，推動轉(zhuǎn)型升級。以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進“24103”信息工程。以模式創(chuàng)新激發(fā)新動能，搶抓“顏值經(jīng)濟”“銀發(fā)經(jīng)濟”新賽道，創(chuàng)新CSO推廣模式，探索創(chuàng)新藥數(shù)據(jù)鏈條建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。
醫(yī)療科技公司
2025年醫(yī)療科技公司將堅決扛起做精醫(yī)療器械主體責(zé)任，聚焦重點任務(wù)，全力以赴做好醫(yī)療器械、醫(yī)療美容、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)體系布局。一是準確把握新一輪技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革的新機遇、新挑戰(zhàn)，加強政策研究，找準結(jié)合點，不斷完善和深化醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)布局。二是落實項目，保持清醒頭腦，更加注重利潤和現(xiàn)金流，更加注重投資的有效性，更加注重防控風(fēng)險，組建康健美業(yè)公司，要防控風(fēng)險、深入研究、審慎決策，憑借產(chǎn)品力、運營能力、品牌力、用戶體驗，提升核心競爭力。三是專注新質(zhì)生產(chǎn)力核心主體，聚焦戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、商業(yè)模式、內(nèi)部團隊、產(chǎn)品銷售、數(shù)字服務(wù)等方面，注重提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，投資并購2家高新技術(shù)企業(yè)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。四是加強品牌宣傳，充分利用微信公眾號、宣傳欄等宣傳陣地，緊緊圍繞四大產(chǎn)業(yè)體系布局、改革發(fā)展成果、員工風(fēng)采等內(nèi)容，開展形式多樣的宣傳活動，塑造企業(yè)良好品牌。
實業(yè)公司
2025年，實業(yè)公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以大健康產(chǎn)業(yè)為中心，以實業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級發(fā)展規(guī)劃為指引，打造以“陜藥大健康”品牌為特色的專科醫(yī)院、護工護理、頤養(yǎng)中心、大健康產(chǎn)品、后勤服務(wù)五個星級品牌，通過“強研發(fā)、重培育、聚人才、防風(fēng)險”，持續(xù)推動科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展，打造具有陜藥特色的全方位、多層次健康服務(wù)體系，全面助推全省銀發(fā)經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是打造專科醫(yī)療樣板工程。聯(lián)合省內(nèi)各大集團或機構(gòu)開設(shè)社區(qū)門診，依托“四大專科”和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，布局以山海丹醫(yī)院為核心的專科分院。二是樹立醫(yī)養(yǎng)融合示范標桿。建設(shè)“特色醫(yī)療、健康養(yǎng)老、重癥康復(fù)、安寧護理”全鏈條醫(yī)養(yǎng)模式，提供一站式養(yǎng)老服務(wù)，打造智慧養(yǎng)老新業(yè)態(tài)。三是提升護工護理業(yè)務(wù)水平。與巾幗家政、高科集團、巴斯光年等企業(yè)深度合作，建立線上線下護工護理模式。四是培育健康產(chǎn)業(yè)拳頭項目。打造五個大健康產(chǎn)業(yè)的拳頭產(chǎn)品，提高毛利率，形成大健康產(chǎn)品集群。五是確保后勤服務(wù)保障到位。提升餐廳整體環(huán)境和形象，增強集團大樓維護質(zhì)效，為集團的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。
