為全面貫徹落實陜藥集團“六個意見”的精神，全面踐行“六個意見”中關于“堅持統籌資源，集聚發展”及“做大做強中藥制藥”的總體要求，孫思邈高新緊緊圍繞集團“156”目標，以破解發展難點堵點為突破，拓寬思路，創新舉措，為“十四五”后半程把關定向、謀篇布局，堅持以高度的政治自覺和強烈的國企擔當，推動企業穩健前行。
提高站位，強化擔當。公司先后三次組織班子成員對“六個意見”初稿進行逐字逐句研討，上報了多條修改完善意見建議。在“六個意見”頒布后，及時在改革發展推進會上對“六個意見”進行宣貫。尤其就“六個意見”中關于“支持鼓勵孫思邈高新制藥豐富產品，擴寬銷售渠道，通過租賃，代生產代加工的方法盤活資產”等內容進行了熱烈討論。大家一致認為，集團黨委確立的“156”戰略目標和出臺的“六個意見”為公司標明了市場定位，錨定了戰略目標，規劃了戰略路徑。
宣傳貫徹，營造氛圍。在“六個意見”頒布后，黨總支要求黨員干部提高政治站位，強化責任擔當，盡快在公司掀起一場學《意見》懂《意見》的學貫熱潮。黨群部甄選“六個意見”核心內容設計了宣傳展板，并在黨員群中對“六個意見”的相關內容進行及時推送，營造宣傳氛圍。黨總支及時將“六個意見”融入中心組學習，并安排布置領導干部按照分工分管對“六個意見”精神進行宣貫，確保走深走實。截至目前，六張宣傳展板已經擺放在醒目位置，引導職工駐足學習。理論學習中心組將“六個意見”作為專題進行了集中研討，班子成員按照分工領域完成了第一階段的宣貫活動。一場以領會“六個意見”精神的宣傳貫徹工作正在有條不紊地展開。
拓寬思路，創新舉措。為了使“六個意見”落地落實，孫思邈高新制藥將緊扣自有產品經營和富裕產能釋放兩個增長發展極，協同生產、科研、品種、銷售、外聯五個方面精準發力，力爭在“十四五”后半程，完成所有生產線不合理布局和配套的整改，中藥材提取物收率達到工藝要求標準，產品一次合格率顯著提升，上市品種均實現合規穩定的批量生產；篩選2--3個存量潛力品種進行二次開發，以新劑型、新的適應癥延長老產品生命周期，深挖產品市場潛力；利用各種有效途徑豐富產品結構，持續構建以臨床推廣品種凝聚品牌美譽度，大路普藥提升品牌知曉率，控銷品種形成“吸金”主體的全層次產品陣列；圍繞行銷觸角的不斷延伸，逐步完善以市場調研策劃、行銷過程管控、專業學術支持、分項客戶服務、售后跟蹤公關、市場秩序維護六大銷售支撐系統，形成產品流動軌跡跟蹤、團隊行銷過程監督的雙閉環營銷管控；按照“揭榜掛帥”制度，依托公司富裕產能釋放、閑置資產利用，設立受托代理加工項目組、閑置資產租賃項目組，建立獎勵激勵制度，試點運行獨立封閉運作的項目單元。
明確定位，戰略領航。為了全面融入集團“156”戰略布局，孫思邈高新制藥將堅持“以中成藥研發、中成藥制造、中成藥營銷”這一工作主線，通過“持續豐富產品支撐、全方位多渠道釋放富裕產能”這一經營方略，布局、挖掘、發展好企業各種經營性資源，竭盡全力搭好“孫思邈中藥舞臺”、編好“孫思邈中藥劇本”、唱好“孫思邈中藥大戲”，為陜藥集團“創建國際水準、國內一流的醫藥健康產業集團，打造陜西高品質健康生活運營商”的企業愿景增能添力。
